Projekt management

Jedná se o koordinaci a řízení všech fází projektu, od studie proveditelnosti přes projektové práce, výběrová řízení, získání příslušných povolení, koordinace vlastní výstavby, přejímacích řízení, nastavení provozních podmínek stavby až po řešení záručních a pozáručních oprav a to v rámci dohodnutých nákladů, termínů a kvalitativních ukazatelů.

Project manager zastupující zákazníka tedy zajišťuje správné naplánování prací na projektu z hlediska časových termínů, finančních, materiálových a lidských zdrojů a kvalitativních ukazatelů tak, aby celá výstavba splnila stanovené cíle. Funkce Project Managera zahrnuje veškeré požadované technické, finanční, plánovací, obstaravatelské a stavebně manažerské činnosti v jednom integrovaném procesu řízení výstavby.

Cílem project managmentu je zvýšení efektivity projektu, snížení nákladů při zachování kvality a rozsahu výstupů projektu a také zkrácení celkové doby trvání.

PŘÍPRAVNÁ FÁZE

• Výběr a posouzení
• Sestavení koncepce a investičního záměru
• Strategie přípravy
• Zadání pro projekt a výběr projektanta
• Vyhodnocení projektu
• Řídící harmonogram
• Odhad nákladů a potřeb financování

ŘÍZENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ

• Harmonogram projekčních prací a stavebního řízení
• Posouzení vlivu stavby na životní prostředí (EIA)
• Spolupráce s projekčním týmem
• Řízení inženýrských činností a projektových prací
• Optimalizace řešení

PŘÍPRAVNÁ FÁZE VLASTNÍ REALIZACE

• Analýza rizik
• Organizační systém pro řízení stavby, způsob zajištění prací a dodávek
• Rozčlenění projektu - rozfázování stavby v čase nebo rozčlenění stavby na samostatně sledované celky
• Organizace výběrových řízení
• Stanovení podmínek smluvních dokumentů a realizace prací
  • stanovení rozhodujících termínů, řídící harmonogram a způsob vyhodnocování časového plnění
  • řízení a kontrola kvality
  • řízení a kontrola bezpečnosti práce, ochrany zdraví a požární ochrany
  • způsob komunikace, podávání zpráv a způsob předávání korespondence
  • systém předání staveniště, pracovních zón a přebírání hotových prací
  • organizace porad, kontrolních dnů, atd.
  • systém měření vykonaných prací, provádění plateb a sledování a kontrola nákladů

REALIZAČNÍ FÁZE

• Organizace staveniště a přípravných prací
• Organizace a řízení stavební činnosti
  • řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zabezpečení staveniště
  • kontrola kvality
  • management změn a dodatků projektu a stavební činnosti
  • sledování postupu výstavby
  • sledování a kontrola nákladů
  • zpracovávání zpráv o vývoji výstavby

FÁZE DOKONČOVÁNÍ A PŘEJÍMEK, UVEDENÍ DO PROVOZU

• Zavedení systému pro konečné přejímky
• Manuály pro provoz a údržbu, dokumentace skutečného provedení
• Příprava pro kolaudační řízení
• Řešení reklamací a vad v průběhu záruční doby